TAXONOMÍA DE SISTEMAS

TAXONOMÍA DE BOULDING	TAXONOMÍA DE JORDAN
Kenneth E. Boulding, formula una escala jerárquica de sistemas, planteado en base a la idea de complejidad creciente, partiendo desde los más simples para llegar a los más complejos, definiendo nueve niveles: Boulding sugiere un ordenamiento jerárquico a los posibles niveles que determinan un ordenamiento de los diferentes sistemas que nos rodean esta ordenación es la siguiente: 1.     El primer nivel es formado por las estructuras estáticas, lo denomina “Marco de Referencia”. 2.     El siguiente nivel son los dinámicos simples con movimientos determinados. Este puede ser denominado el nivel del “Movimiento del Reloj”. 3.     El tercer nivel de complejidad son los mecanismos de control o los sistemas cibernéticos, por lo que puede considerarse a este nivel como “Termostato”. 4.     El cuarto nivel de complejidad lo constituyen los sistemas abiertos. Este es el nivel donde la vida comienza a diferenciarse y se denomina con el nombre de “Células”. 5.     El quinto nivel de complejidad puede ser denominado genético-social y está tipificado por las plantas y domina el mundo empírico botánico. 6.     El sexto nivel es el nivel “Humano”, es decir el individuo humano considerado como un sistema. 7.     El séptimo nivel de organización lo constituyen las Organizaciones sociales. 8.       El octavo nivel de complejidad de las organizaciones está constituido por los sistemas trascendentales.KL	Jordán partió de  3 principios de organización que le permitió percibir a un grupo de entidades como si fuera "un sistema". Los principios son: ·         Razón de cambio ·         Propósito ·         Conectividad Cada principio define un par de propiedades de sistemas que son opuestos polares, así: La razón de cambio conduce a las propiedades "estructural" (Estática) y "Funcional" (dinámica);              El propósito conduce a la propiedad "con propósito" y a la de "sin propósito".              El principio de conectividad conduce a las propiedades de agrupamientos que están conectados densamente "organismicas" o no conectados densamente "mecanicista o mecánica" Existen 8 maneras para seleccionar uno de entre tres pares de propiedades, proporcionando 8 celdas que son descripciones potenciales de agrupamientos merecedoras del nombre "sistemas". El argumenta que al hablar acerca de sistemas debemos de utilizar solamente descripciones "dimensionales" de este tipo, y debemos evitar especialmente frases como sistemas de "auto-organización". Principio Propiedad Razón de cambio. Estructural (estático). Funcional (dinámico). Propósito. Con propósito. Sin propósito. Conectividad. Mecanístico (o mecánico). Organismico
TOXONOMÍA DE BEER	TAXONOMÍA DE CHECKLAND
Stafford Beer define un sistema viable como aquel que es capaz de adaptarse al medio en cambio, para que esto pueda ocurrir debe poseer tres características básicas: ·         Ser capaz de autoorganizarse, mantener una estructura constante y modificarla de acuerdo a las exigencias (equilibrio). ·         Ser capaz de autocontrolarse, mantener sus principales variables dentro de ciertos límites que forman un área de normalidad. ·         Poseer un cierto grado de autonomía, poseer un suficiente nivel de libertad determinado por sus recursos para mantener esas variables dentro de su área de normalidad. Sistemas Viables de Beer  Conceptos Claves ·         Variedad ·         Atenuación                   ·         Ampliación ·         Transductor Usando dichos conceptos claves, Beer formula cuatro principios básicos que toda organización viable debe obedecer. Ø  Primer Principio de Organización: Difundir Variedad a través de un sistema institucional, tiende a equipararla. Debe diseñarse considerando con un costo y riesgo mínimo de personas. Ø  Segundo Principio de Organización: Los canales de información entre la unidad de gestión, la operación y el ambiente, deben tener (cada uno) una mayor capacidad que la generada por los subsistemas. Ø  Tercer Principio de Organización: Siempre que la información sea llevada en canales a través de la frontera, ésta sufre transducción.(GlosarioNet, 2006). La variedad del transductor debe ser al menos la variedad del canal. Ø  Cuarto Principio de Organización: El funcionamiento de los tres primeros principios se repite constantemente a través del tiempo, sin interrupción o retraso.	Peter Checkland afirma que el número mínimo absoluto de sistemas para describir la realidad son cuatro: ·         Sistemas naturales. ·         Sistemas de actividad humana. ·         Sistema diseñados físicos. ·         Sistemas diseñados abstractos. Sistemas Naturales Son sistema que no puede ser otro que los que son, dados por un conjunto de patrones y leyes no erráticas. Su origen es el origen del universo y los procesos de evolución. Sistemas de Actividad Humana Contienen organización estructural, propósito definido. Ejemplo: una familia. Sistemas Diseñados Físicos Pueden ser definidos como sistemas equipados con un propósito, para resolver una necesidad humana identificada. A esta categoría pertenecen: Ø Herramientas individuales. Ø Máquinas individuales. Ø Otros diseñados y fabricantes de material de entidades. Sistemas Diseñados Abstractos Son varios tipos de teológicos, filosóficos o sistemas de conocimientos. Mientras que los sistemas diseñados físicos pueden ser producidos por animales o insectos, los sistemas diseñados abstractos son asociados sólo con seres humanos. En la búsqueda metodológica de encontrar las razones de las limitaciones de la aplicabilidad de sistemas, para superarlas, se ha identificado que los objetos de estudio, pueden clasificarse como sistemas duros y suaves. ·         Los sistemas duros Se identifican como aquellos en que interactúan hombres y máquinas. En los que se les da mayor importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social.  ·         Los sistemas suaves Se identifican como aquellos en que se les da mayor importancia a la parte social. La componente social de estos sistemas se considera la primordial. El comportamiento del individuo o del grupo social se toma como un sistema teleológico, con fines, con voluntad, un sistema pleno de propósitos, capaz de desplegar comportamientos, actitudes y aptitudes múltiples. ·         Los problemas duros Son problemas caracterizados por el hecho de que están bien definidos. Se asume, en ellos, que hay una solución definida y que se pueden definir metas numéricas específicas a ser logradas. ·         Los problemas suaves Por otra parte, son difíciles de definir.  Tienen una componente social y política grande. Cuando pensamos en problemas suaves, no pensemos en problemas sino en situaciones problemas. Una situación clásica de esto, es que tal vez no sea un " problema " sino una "oportunidad", como es el caso de un proyecto a planear.

HETERO-SISTEMAS

Son sistemas de nivel analógico al sistema de referencia pero perteneciente a otro conjunto o clases (las fundaciones, las asociaciones profesionales). Consideramos al conjunto de empresas públicas como Sistema de Referencia, las empresas privadas serán Heterosistemas. Si concebimos a las empresas en su conjunto, ya sean públicas o privadas, serán Heterosistemas las fundaciones, las asociaciones profesionales, los sindicatos, los ayuntamientos o cualquier otro conjunto definido del mismo nivel.

Es frecuente creer que las cosas “son” como las definimos, confundiendo así nuestros esquemas conceptuales con la realidad. El enfoque sistémico nos hace apercibirnos de la diferencia entre nuestros conceptos unos sistemas postulados cuya estructura y relaciones pueden definirse de muy diversas formas, opuestas o complementarias.

ISO-SISTEMAS

Sistema de jerarquía y estructura análoga al sistema de referencia. Sistemas que tiene relación con el sistema de referencia, y pertenece al mismo conjunto o clase. Posee normas, estructuras y comportamientos análogos, no tienen por qué ser exactamente iguales y su comportamiento puede ser muy diferente entre sí. Ejempló: ISO sistema OT-1471 belvedere, polonia, 19571: interruptor de encendido y volumen.2: brillo. 3: tono. 4: sincronía vertical.5: sincronía horizontal. 6: contraste. 7: sintonización decanales. 8: conmutador de canales.

INFRA-SISTEMAS

Sistema que depende jerárquica mente del sistema de referencia. Ejemplo de una universidad pueden depender Infrasistemas autónomos, como una imprenta independiente que deba su existencia al organismo decente.

Debe tenerse en cuenta que estos conceptos son relativos y que, en ciertos casos, la calificación de Infrasistema dependerá de la conveniencia de nuestros esquemas conceptuales o de los criterios de diferenciación que resulten más convenientes.

Dependerá jerárquica mente del sistema de referencia (individual o colectiva) también dependerá de la convivencia de nuestros esquemas conceptual. Ejemplo:

Resolución, Controles, Algunos botones.

SUPRA-SISTEMAS

Es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema principal determinado, enlazando diferentes tipos de comunicación interna y externa, en términos comunes, es todo aquello que rodea a la empresa en forma externa. Es el espacio ó ambiente más grande de la realidad objetiva. Es el contexto más amplio, dentro del cual se desarrollan otros sistemas. Así por ejemplo, la unidad mayor de nuestro geo sistema o planeta tierra, lo constituye el Sistema Planetario Solar (Supra sistema), y éste a su vez tiene como supra sistema, a la Vía Láctea y al Universo. La tierra por lo que leí es un geo sistema o planeta el supra sistema es el Sistema Planetario Solar donde se encuentra la tierra.. Sistema: Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común.

LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA

Establece que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, también es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas. Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles (estados posibles) en un sistema de control debe ser, por lo menos, tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar. Al aumentar la variedad, la información necesaria crece. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la información que lo describe, pero su regulación requiere asimismo un incremento en términos de similitud con las variables de dicha complejidad. 

CONTROL

Es la base para tomar decisiones durante la ejecución del proyecto a medida que surgen problemas. Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magnificas planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.